2015年9月28日 星期一

為什麼管理職的薪水比較高??主管都晃來晃去什麼都不會!!

為什麼管理職的薪水比較高, 是許多基層員工共同的疑問!!甚至有工讀生認為,主管們沒事做,成天只會晃來晃去使喚人!

其實好的技術人員不一定是好的主管,資深人員也不一定就適合當主管喔!!。

「你又不懂怎麼管我」「你有我厲害嗎?」這是技術人員常發出的疑問。我曾經舉例過這樣的例子:行政主廚之所以把行政兩個字放前面,就是因為他懂得管理,會分析成本、損耗和用料管控、人力分配及配餐策略、建立SOP,分析報表等,絕對不是只是煮菜最好吃的那一位就叫做行政主廚,菜煮在好吃但是無法涉入經營層面,那樣的廚師視為廚藝高超最厲害的大主廚、總主廚!!

但是如果「技術」「行政」兩者兼具,著實加分!名副其實的行政主廚,真的就是不可多得的人才啦!!!

就像科技業裡面最厲害的工程師叫做資深工程師,Top Engineer 但是不一定會成為專案經理人或是部門主管的意思是一樣的!!專案經理人通常懂一點硬體,會一些軟體,但是一定不是Coding最強的那個人是一樣的,畢竟職責所在不同~

(上圖為四蔬五莖 研發主廚)

這也呼應了主管/老闆或許對專業技術都不是這麼內行,但是只要懂得尊重內行,知道如何資源分配獲得好人才,投資評估把資源放對地方,承擔責任讓員工願意協助,教育培訓讓內行的人更加內行並且提升管理能力,流程,制度,工作進度掌握,做最適當的判斷,管理人不一定要是技術最好的那一個。

優秀的管理人比優秀的員工難找,可取代性低!雖然我資歷尚淺,但是看到有些基層員工有發展成主管的潛力的,觀念很棒,品德操守很自律的夥伴,我則會鼓勵他閱讀,提供我所知的概念,希望能夠將來得到一個很棒的夥伴,跟我一起成長!

我常常在想說,如果沒有這麼多人願意幫忙,我可能真的什麼都不會,我不會煮菜、不會設計、不會複雜的會計帳務、也不懂法律,更也沒辦法一個人端這麼多菜、服務這麼多客人,甚至微笑超過12小時我就累了,但是門市的主管們隨時都能穿著高跟鞋保持笑容,這足以顯示每個人的重要性~

專業之所以稱為專業,就是因為大家在自己領域上面花的時間和鑽研深度比我都多很多很多!懂得尊重專業非常重要,而不是以老闆或是主管的片面眼光頤指氣使,自己才會獲得夥伴的尊重及幫助^^


管理者被說技術不專業,其實也沒什麼關係,也許技術背景是重要的,但是不是絕對必須具備的,管理者必須具備的應該是如何讓各部門專業人才們都能朝同一個目標合作才是讓公司順利發展的關鍵!

專業的事情還是讓專業的人來做吧!!

管理者的貢獻很難被量化,很多企業只重視可被量化的貢獻度(ex:業績)忽略管理人員的價值,不重視他們的貢獻!

甚至很多傳統中小企業多半不會重視真正有貢獻的人,責任感重的人反而背的黑鍋越多(不乖、不聽話、意見一堆),導致人才外流嚴重,留下一堆聽話乖寶寶!沒有思考的能力,只會聽話照做,讓公司變成老闆一人管理的公司,而不是一個團隊在管理的公司!傷害之大無法想像,會提出諫言的人才是真的有用心的人!

好多好多事情都正在吸收、學習、理解並且調整,給自己一個期許,我要有一個很棒的Team,讓我的夥伴都可以發揮所長過得更好。

喜歡請幫忙按個讚

Translate

關於我