2016年1月18日 星期一

將帥無能,累死三軍,換了高度一定要換顆腦袋才行


當小BOSS開始變成大BOSS,小公司轉型成企業的時候,常常會適應不良,用同樣的格局思考管理,導致內部推動轉型困難重重,企業化的過程,人治色彩勢必越少越好,主管們必須規劃制度來限制自己,多少會不習慣,當企業開始長大的時候,換了高度一定要換顆腦袋才行呢!


以下五個企業轉型容易陣痛

【沒有完整計畫】
怎麼改: 開始學會計畫與溝通吧!
很多傳統的老闆常常喜歡把「計畫總是趕不上變化」掛在嘴上,因此喜歡想到什麼就做什麼,讓下屬跟著沒有目標得團團轉,雖然忙碌但是毫無章序,因此常常需要處理「突發事件」還沾沾自喜自己的「危機處理」能力強,又不跟團隊溝通,開個會美其名是溝通實際上早有結論,讓團隊再重複的循環下不斷重工卻看不到效果,日子久了當然就失去戰鬥力了。

【親力親為】
怎麼改: 放下權力讓專業的人分擔
常常看到很多上司/老闆自己做得非常辛苦,卻效果不彰,公司成長的同時,上司/老闆的管理能力沒有跟著提升,上司/老闆停留在自己一個人苦幹實幹的情境中,沒有培養起左右手就算了,嚴重的還會覺得下屬的能力不如自己,優越感、疑心病太重、不輕易相信人,把權力抓在手中,什麼都要管就什麼都管不好。

【本位主意重】
怎麼改:重視下屬的付出,給與肯定
有些上司開會時,上司總是會批評下屬「還不是要我處理」、「如果不是我出馬」等言詞,其實上司與下屬是各司其職的,若不是下屬把事情處理穩妥了,上司怎能順利馬到成功呢?功勞都被上司搶走了,那待在公司還有什麼意思呢? 用本位立場看事情,忘了換個角度思考,發揮同理心,失去良駒,還以為那只是匹不耐操的野馬。

【身兼數職無一專精】
怎麼改: 職權職掌分清楚避免糾紛
若是小公司因為人力成本應用的關係,常常一人身兼數職,哪裡缺人哪裡去,可以被理解的,但在企業當中,每個職位都有相對應的責任,若是職責不清沒有一個標準,人才當人頭用,常常被莫名其妙指派一個毫不相關的工作,做不擅長的工作因此成效不好,學非所用造成公司損失,互相推諉責任。
若各部門主管間職責不清則容易造成多頭馬車的狀況,甚至越權管理,總經理跳過經理和副理等管理階級直接請專員做事,讓下屬無所適從,各主管無法掌握自己的下屬的工作,責任也無法被追蹤。

【想到什麼做什麼】
怎麼改: 正視決策重要性 別朝令夕改
每一個決策出去都關係到公司的利益和發展方向甚至名聲,指令不清楚,怎麼做都不對,朝令夕改,團隊團團轉,做事情就不會全力以赴,主管成天帶著下屬到處跑,可卻怎麼樣都瞄準不到目標。


以上阻礙自己進步的思維,你擁有幾點呢?

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