2016年1月24日 星期日

如果你是投資人,你願意花多少錢買自己的公司? (含好書推薦)

幾個月前從朋友手中拿到《公司賺錢有這麼難嗎:所有創業家相見恨晚的一本書》這本書,覺得值得分享給大家,這本書的主角是一個陷入困境的小型廣告公司的老闆,和傳統中小企業一樣,老闆常常要自己接生意,為了生意什麼都願意做!

為了公司兢兢業業,身心疲累,覺得自己公司應該有些價值卻被善於投資的朋友評鑑為「一文不值、賣不掉」的公司,接著進行一連串改善方案,核心精神就是提升公司市值把公司打造成「有人想買的公司」。

如果你的公司還需要你事必躬親才能運轉,代表你的公司尚未建立「系統」不是一個層層權責制度的團隊,而身為老闆的你,正打造一個籠子把自己關在裡面,更糟糕的是關自己就算了還把自己整個團隊都關進去,進退兩難。

書中提出十七的要點,非常值得思考,發現真的許多中小企業發展遇到的問題都差不多,跟著書本脈絡找出自己的盲點,檢視自己認為理所當然的模式,是否有改進空間?

看完本書再一次想想,「如果你是投資人,你願意花多少錢買自己的公司?

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找出核心競爭力,成為專家
公司的營業項目太多,團隊就會需要各式各樣不同能力的人才導致人事費用高漲,就算是讓公司以不增加人事費用為基準,讓內部人員兼職也會因為專業度不足需要不斷修改讓營運成本提高,員工良莠不齊導致市場口碑不佳,因為雜事過多資源分散讓公司核心能力無法精進,永遠都在做雜事而無法能成為該領域的專家。

中小企業多喜歡多角化經營,最終的結果是根本沒有資金和資源去多角的打仗,導致互相拉扯,公司經營模式要更穩健,萬事都需要經過規劃,想到什麼就做什麼,雜亂行事,帶著兵亂打仗,成效不彰。

建立標準流程
對同一個專案,每個人都有自己的想法,缺乏一致性的邏輯思考,也沒有明確的責任定義,更沒有辦法管控工作進度,相關主管也無法整合組織內的資源。

更糟糕的是越權管理,導致A主管覺得紅色好、B主管覺得藍色好,高階主管拿職權令箭跨越職責範圍隨意指揮,造成多頭馬車造成重工問題,主軸紊亂。

建立標準流程主要的目的就是將能力複製下去,在最短時間內讓流程一目了然,減少出錯的機率,達到高效率,否則做到哪想到哪,口頭說了算,憑喜好做事,沒有規則,累得要命也無法周全,組織更沒有壯大的機會。

別過度仰賴單一業績來源
公司業績來源若過度單一或銷售業績過度仰仗個人都是潛在的危機。一間公司如果40%業績來自同一間公司,當對方一抽單會發生什麼事情,眾所皆知。同理,若是公司的業績40%來自同一個人(通常是老闆)當業績來源的key man不在了,公司業績立刻下滑,這就不是一個穩固的結構。

謹慎擴張、穩固現金流
公司的任務是賺錢,一但擴張,無論金流、管理能力、人才培養都是問題,不是投入資金設備就可以業績翻倍的,尚未堅固時擴張容易把小錯誤也擴張成大錯誤,小錢坑變成大錢坑,在經營上,必須謹慎看待市場變化,絕不盲目擴張。

授權給經理人,尊重專業並訂出長期獎勵計畫
許多老闆不信任自己請來的經理人,高權力集中一人,事事都要經過老闆,有種「皇上英明,任憑皇上發落。」的無奈感,有些老闆甚至害怕自己失去主控權,不容許與自己想法相違背的建議,決策權不下放,導致管理階層無事可管,老闆還是累得要死。

老闆要相信自己聘僱的專業人才,推出一套長期的獎勵方案,讓經理人在帶動公司成長,讓人才感覺到被尊重,以提高其工作意願。

書籍推薦: 公司賺錢有這麼難嗎:所有創業家相見恨晚的一本書

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