2016年2月24日 星期三

[員工,老闆不對 你敢抗命嗎?]


從前在美國做企業實習生,主管喜歡提出議題後要大家討論,所有人大張旗鼓闡述自己的想法,勇於表達、越是充滿幹勁又積極有想法的員工越能受到重視,辯論只是交換想法的過程,但這樣的員工在台灣恐怕就會變成「不尊重長官」「不服從公司」的麻煩員工而被打入冷宮萬劫不復了。
在東方教育環境成長的員工總習慣服從,把事情做好就好,明哲保身,因此每次老闆宣達命令時,幾乎所有都悶不吭聲、順從叫好,甚至試圖「揣摩聖意」投其所好,缺乏擔當,不願意承擔責任,因此大家都叫好,卻沒人要執行,唯恐做錯一歩惹老闆不開心,因此大多數人就算發現老闆有過失也不敢糾正,只敢在背後議論紛紛,在這樣的文化下,肯盡忠職守說真話的人,都揹負極大的壓力。
專業人士是有價值的,員工(尤其高階主管)必須有能力用自己的專業為老闆及團隊找到未來的發展,必要時阻止公司做出錯誤的決定,有疑問時必須質疑並了解初衷,分析原因,找到方法。老闆不是永遠不會犯錯,主管必須把公司的利益擺最前面,老闆若是決策錯誤,受損的是整個公司,眼看這樣的事情發生不阻止,真的「盡責」嗎?
老闆們更要重視專業人士的價值,身在其位,勢必要謀其政,老闆最重要的就是選才、育才、留才,擬定未來藍圖,而不是什麼雜事工作都自己來,一個薪水破五六萬以上高階甚至老闆去做一些基礎服務的工作還沾沾自喜覺得自己很努力,能屈能伸,事實上這就是人事成本浪費,最重要的事情沒做好才是公司最大的損失。
最近很愛看古裝宮廷劇,「萬歲爺正再和大臣們商議國事」不就是開會的一種嗎?
有的君主雖非常勤政愛民,但是面對諫言卻是動不動「你竟敢質疑朕,是何用心」使得大臣們惶恐至極,天子一意孤行,臣子百順百從,諫言無效最後不是群臣擁護新君竄位就是城池被他國攻下賠掉一整個國家。
儒家忠經曾說道「忠臣之事君也、莫先於諫。下能言之、上能聽之、則王道光矣。」臣子有勇氣向君王進諫,君王也能聽取建議,那麼前途就光明了。

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