2016年3月27日 星期日

【七年級生學管理】專業就是別人比你花更多時間去了解的領域

職場上常出現一種生物,他們好像只有長了一張嘴和一顆簡單的腦袋,看事情只看點、不看面,只動嘴、不動手,挑三揀四,別人的時間和累積起來的專業都不是成本,愛批評別人,提高自己的身價,通常仔細去觀察這樣的人,他們其實很單腦思考,停滯學習,也沒什麼繼續進步的動力,如果想要當指揮,起碼自己多花點時間去學習、去了解、去嘗試,多看一點書、多蒐集一點知識,多做做看,哪一個方法最順、碰到什麼問題要怎麼改善,虛心請教專家。

因為科技的進步,世界正快速地變得更變異,想跟上每三個月就變一次的時代必須持續鑽研,畢竟隔行如隔山,每一個專業都值得尊重,面對問題時,千萬不要好像自己一定最懂得樣子,可以不懂但是不要裝懂讓自己變得很可笑,就Lydia的觀察,這樣的大頭症的人社會上很多,因為停滯進步很久了,判斷的依據非常靠直覺和經驗,往往脫離現實,無論談論任何的話題,都很愛發表自己的言論而且非常堅持要壓過眾人的氣勢展示存在感,但幾乎整體言論都不具參考價值。



出錢的不一定就是老大,很多人以為出錢的老闆就能指揮要人做事,財務、研發、行銷、設計、業務、製造,品牌建立、包裝、出貨等每一件說起來都頭頭是道,全公司都要聽你的。但是你有沒有想過,會寫字的不一定文章寫得好,寫得好的人不一定都能出書,出書的不一定會紅,紅的不一定會紅很久,每一個技能都需要練習,才會成為專家。


「一萬小時定律」說道「成功的最大前提,都是要有一萬個小時的不斷針對某的專業做練習。」但是身為老闆的你真的對每一項都花一萬小時盡心鑽研了嗎? 你知道你的員工深入的鑽研可能都超過你喔! 別只了解了表面就開始發號施令,邏輯混亂、依靠直覺下達命令因此常常朝令夕改,讓A專業的人去做B專業的事情,然後再由一個什麼都只懂皮毛的老闆的指揮,出一張嘴帶了人也沒人真心服氣,還跟朋友說草莓族好多,好人才不好請。

曾經有個很認真的設計師朋友,每天都再研究新的軟體、吸收新的設計知識,適應設計型態及文化的轉變。有一天這名設計師氣沖沖的告訴我,他接到一名客戶非常堅持印刷品質,但是因為量小因此希望能合版印刷不獨立開版節省費用,已經告知色差約能控制在10%上下,但是要求每一次DM或是海報、不織布小袋子或是L夾、貼紙等製作物出品無論是否更換材質都要煞有其事的用Panton色票一次又一次對過顏色很專業的樣子,無論怎麼解釋客戶都不接受,還從網路上找來一堆紙質和印刷的文章丟給設計師指道:「不要以為我不懂想呼嚨我,網路上都有寫是可以做到的,你們用調色的阿,設計師根本不專業,你不會調阿。」專業是什麼,專業就是別人比你花更多時間去了解的領域,醫生的醫學知識、律師的法律知識、設計師的設計知識、企劃的企劃能力,花了幾分鐘的時間,隨便下關鍵字找到幾篇文章就彰顯自己,只會暴露出自己的一無所知,一點都不值得驕傲,反而很可笑。


老闆的專業應該是能讓每個人都能安心的將自己的專長發揮、與更多領域的專家配合讓彼此競爭力提升,替公司賺錢創造利潤,這樣才是老闆該花一萬小時鑽研的「領導」專業。

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