2016年8月24日 星期三

Engoo線上英文家教讓世界變小了,英文口說推薦

離開講英文的環境快十年了,有時候覺得自己的英語能力退步到apple怎麼拼都快忘記,對於聽力和閱讀還可以應付,但是口說部分覺得有點悲傷,於是一直想找可以和我聊天的對象,這一聊才發現語言不使用真的很容易忘記。


看到Engoo收費很便宜而且時間彈性,絕大部分的老師都來自於菲律賓、少數其他國家,我想這也就是便宜的原因吧,因此巧妙的發現許多師資都是還是大學生,這樣的服務比較適合想要練習口說的朋友,當然各國不同的師資口音也都不一樣啦,這點其實不是太大問題,畢竟遊走世界各地遇到各式各樣的人種本來口音就不同,正好也是練習聽力的好方法。
我每次到Engoo上都選擇Free Talk,不選擇教材讓我可以每天跟不同國家的老師天南地北的聊天,瑞典、阿拉伯、菲律賓、南非等等體驗不同文化,部分年紀真的好輕,我每次都選擇不同國家來的老師,有一次看到一個叫做「黑山」這個國家的老師叫做Wasa的小男生便選了他,原來黑山也叫做蒙特內哥羅,是位於巴爾幹半島一個多山的小國家,總人口才六十幾萬人,因為好奇心讓我重複預約這位老師好多次。
預約課程非常簡單,只需要登入後台就能事先預約老師的時間了,最慢半個小時前可以預約

我上課的標準配備是一隻手機外加一台電腦,至於為什麼要電腦呢,因為有時候free talk有些單字或是文化背景可以隨時查詢,我就是這樣邊查資料邊跟黑山的老師聊黑山這個國家的。

 

 上課方式就是使用skype,老師通常都會非常準時的撥號,接通電話之後新老師通常會要您自我介紹一下,接著開始free talk,由於選擇是有聊天的課程內容所以非常的沒有壓力,天南地北的聊,對方國家的學制阿,老師的工作狀況等等,我之後碰到一位南非的Tebzar老師年紀比我大還會講一些道理,聊工作、聊旅行,也可以選擇商務教材,遇到問題請師直接在skype上拼音記錄下來,下次可以複習。

還有另一個有趣的地方就是時差問題,因為時差關係所以24小時都有老師在線上,預約早上有些老師會說:「我這邊已經是半夜兩點了,跟你上完課就要睡覺囉!」之類,還有環境的聲音也好玩,有的老師住海邊可以聽到海的聲音,有的老師背後甚至都是大自然的聲音,雞叫什麼的,還可以讓老師給你看看外面的風景。
我個人覺得一對一教學讓我有多開口講話的機會,否則自從大學畢業之後就再也沒有機會用到英文了,真的超級實用,反正一堂課也才25分鐘,隨時隨地戴上麥克風就可以和外籍老師聊天了,跟講電話一樣簡單,課程可以選擇一天一堂、一天兩堂和一天三堂的方案,但是課程當天沒上就是沒有了,是不能累積的喔!(就是要逼迫自己每天講英文的意思) 目前Engoo有出新的課程方案,一個月8堂課,可以自由安排想上課的時間,比較忙碌的朋友可以選擇這種方案唷!
Engoo的後台系統非常好了解,很人性化,按步驟做就可以了,大方和外國人學講英文,挑選自己喜歡的老師很重要,但因為老師人數非常的多,如果在挑選上有困難的話,可以從熱門老師開始嘗試,又或者可依照年齡、國籍來篩選老師,點老師資訊進去看還能看到學生對老師的評價唷如果是要學習文法,Engoo也有相關的文法教材,想學考試的話也有IELTS的教材可以使用。
1.      價格便宜,是我目前看過最低價的2.      師資多元,有多種口音的老師可挑選3.      上課時間彈性,前半小時皆可預約                 補充說明:我們上課方式是最慢前15分鐘前就可以預約課程,若當天預約時間剛好有事無法上課,最慢在前30分鐘取消就可以再換預約另一個時段的課程。舉例來說:9:45分可以預約10:00的課程,若發現10:00無法上課的話,最慢要在9:30取消課程4.      有課程學習紀錄5.      教材多元化6.      適合想練習英文或是交朋友的朋友


每個人的學習方式不同,有成效是最重要的,如果不確定適合不適合自己,Engoo都有提供註冊後免費兩堂課,而且沒有任何業務會一直打電話吵你煩你,完全自主性(這一點我最喜歡拉!!) 如果還再觀望的朋友,先註冊試試看吧~有開始就是前進一大步了。免費體驗看看吧!:goo.gl/dKaALP

2016年8月22日 星期一

麻豆好吃老欉文旦!83歲阿嬤60載的回憶

今年的中秋節是我第一次和小農合作,很感謝台南朋友-南方米造的幫忙,從中了解了農民對於自己農作物的執著。這次我們合作的小農阿媽已經83歲了,阿嬤60年前與父親一同栽種文旦,83歲的她大半輩子和文旦相處。
連除草都要自己用鋤頭慢慢除去雜草,問阿嬤為什麼不用機器或是除草劑,阿嬤說:「機器除的兩三天雜草就長回來了,用鋤頭鋤的可以凍卡顧(耐久的台語),阿除草劑就不天然阿,反正我就慢慢鋤,總會弄完的。」比起很多年輕人都要堅持和辛勞,畢竟這片文旦田對我們來說只是中秋節應景送禮的水果,但是對阿嬤來說卻是一輩子的回憶,也因為這樣造就果園內飽滿多汁的老欉文旦,讓我們得以一飽口福。
月圓人團圓的中秋節,柚子也成為習俗中的應景水果。柚子為柚子花的果實,當柚子花開花期間,不僅香氣四溢,更令人感到有如少女散發出青春洋溢的氣息並帶點苦澀的愛,似乎只要等到中秋月圓時,「柚子」就像是願望成真的果實,讓心儀的對象與自己相遇並團圓在一起,感到格外的溫馨。



阿嬤的父親本就是柚農,從小耳濡目染長大,一轉眼自己種植文旦也於六十載了,透過台南麻豆老柚樹,孕育出人情酸甜,柚農阿嬤用雙手沾滿泥土的感情回饋給這片土地上的人、事、物,一口甜蜜的柚子,充滿回憶。
文旦總是老得好,原來樹齡越高的文旦雖然所結出的果實越小顆但皮薄、果肉細緻,甜度和水分也提高了,這也難怪為什麼許多間果園總是以數十年老欉文旦為招牌來打響名聲。
坦白說,以前從未對柚子有過情感,但是當夥伴們實際走訪這片柚子田,並且採訪的阿嬤之後,真的發現各行各業都有自己的辛苦,當我們開開心心的想著要放颱風假不用上班的時候,這些農民們卻要擔心田中的作物,作物打落也不要緊了,頂多影響今年的收成,更加單辛的是擔憂柚子樹被連根拔起,再種下一顆心的柚子又要幾十年光景。
看看麻豆柚農阿嬤的對文旦的情感,肯定每ㄧ份得來不易的幸福感,今年中秋前我們還會下去柚子田看看這片柚子樹,看看阿嬤,關心一下這片土地,行萬里路更加知福。

另外我們也是設計了兩款明信片,一款送給購買的朋友。



另外一款填上了文旦阿嬤的地址,希望大家可以寄回來送給阿嬤喔!



多元計畫幫助就業
這次我們還透過多元計劃聘僱一些中高齡婦女,在一個傳統的三合院做起了我們的柚子禮袋,也就是布包,為中高齡婦女就業付出一點心意,這些為了家庭脫離市場多年的中高齡婦女,放棄的不只是一份薪水,還有她累積的人脈還有與時並進的社會資訊,也許你不知道失業之後收入日不敷出,但家中還有嗷嗷待哺的家人有多惶恐,養一個家有多不容易,因次我們選擇了伸出一雙手給予小小的幫助,這一款布包平時在通路上販售要價260元一個,雖然知道會增加成本,但是由於阿嬤的老欉文旦產量也有限,我們不需要很高的銷售量,只要有一些認同我們初心的朋友願意一起付出一點點心意便足夠,因此還是決定使用這個布包,也希望大家能支持。





文旦好吃秘訣
很多人都以為,文旦綠綠漂亮的時候最好吃,殊不知我們都錯了,原來醜醜文旦更美味,就是一個我很醜旦是我很香甜的概念,採收後兩個星期最佳賞味時間,放過一陣子的文旦,叫做釋水文旦,從表面上轉青為黃綠,此時皮會變得乾巴巴的,這時候的文旦經過釋水,酸度下降,甜度最高,口感回甘更是美味喔!

9/3開始陸續配送,最後收單日為9/12(一),應中秋節送禮需求,下單時可在備註欄註明方便收貨的日期喔! 單一地址訂購2組以上免運費喔!




2016年8月18日 星期四

推薦書『觀念:一個第二代企業家的思維』讀後Part1

觀念與態度,是影響決策、方向和判斷力的重要準則,也許是因為家族企業的關係,看這本書感觸真得很深很濃厚,擁有一個團隊最重要的不是有多少人做事,而是有多少人的觀念、理念是相同的,本書的每一個議題都是非常重要的觀念溝通,每一個topic都可以變成一本書,行雲流水一口氣就閱讀完了,這是一本打通管理迷思和觀念溝通的書,這些觀念的落實是企業化的一大邁進。

一般人對二代接班的看法都是大樹底下好乘涼,好命的富二代,事實上多世代經營常常要面對隔閡產生的觀念問題,溝通困難,現今傳統企業因為時代背景不同,三十年前不需要管理,沒有制度建立,扁平化管理的ㄧ言堂,但是三十年後的今天一切都不同了,面對管理與策略不同,觀念未開通就會有一段很漫長且看不到盡頭的路要走。

本書的作者冠華哥,是一年近2百億元營收的台灣老字號紡織企業旭榮集團的執行董事,進入家族後業績十年內成長50倍,本書中特別強調了,思維的重要性。一般「家族企業」四個字代表的是封閉、傳統的象徵,做好是應該,但一個不小心就會落得千夫所指,這的確也是我身邊許多朋友不願意加入家族經營的一大原因,很多人回到了加足企業中無論多努力都得不到肯定,這樣的朋友普遍都很上進,學歷不錯、學習意願強,不諱言我有很多朋友都是這一掛的,大多數人都是掛名「總經理特助」笑稱為「總是特別無助」。


但是冠華哥一開始就講到了成功接班的企業,一般都是「企業家族」並非「家族企業」的概念,企業家族指得是,家族中成員以企業觀點出發,將事業帶到企業化經營的高度,當然當中也會面臨老臣溝通,人才提升等難題。

執行面中最重要的職務便是承上啟下的中階主管,傳統企業得主管很容易犯的毛病是,把自己當成工作者,勤奮的苦幹實幹,但是對於中高階的主管來說更重要的是長久的維持組織績效「定規則、建制度、改觀念、配資源」;主管的角色是讓所有隊員都能進入團隊戰策略的教練,是想若是教練自己下去打球,這位教練是辛苦了也付出了,但卻是不值得讚揚的失責,因為中階主管的首要責任是把公司的戰略切割成執行面傳達給執行者落實執行。

書中提到企業要發展最重要的事情就是「有能力留住人才,讓人才相互合作」,因此人資單位扮演角色也相當重要,讓晉升制度有品質,明確的為人才找到能發揮價值的位置,讓人才看到未來,不要被既有框架框住,無法突破時人才也會因此感受到牽制,影響到自己的未來,真正的人才就會選擇離開。

本書提到了家臣與客卿的搭配,讓我也很有感,一般企業老化一部分原因也是因為家臣過多,經年累積,他們未必很出眾也許能力也有所欠缺但是很忠心,因此老闆會一直留在身邊,因此尋找外援是必須的階段,客卿,空降的專業人士,可能是高階主管或顧問,通常會投入經營管理,體質調整、財務調整等核心,進入到企業就是要開疆拓土的,完成任務之後就會離開,若是專業人士能搭配上積極落實執行面的家臣,必定能截長補短,持續戰力,人對了之後還要反問一下公司是否有真正放手改革,是否營造一個適合改革的環境變是成功與否的關建,若是只有嘴上說改革但捨不得放手,那便是神仙也難施展身手。

至於高階主管的部分,是很有趣的說法,不能把高階主管當成員工看,做到高階主管基本上都是該領域的專業人士,在自己的領域比老闆懂得還多很多,通常具有強大好奇心和學習力,這樣的人才是共同經營的夥伴和腦袋,不是聽命行事的魁儡,這時候老闆最重要的職責就是創造高階主管的發揮空間,幫主管們清除障礙,讓大家能各司其職把自己的領域的專業投入公司,若是因為制度不當讓想做事情的人心灰意冷,就容易劣幣驅逐良幣,人才跳槽,庸才反而留下的結果,與其說是管理學,我個人覺得更像心理學。

授權也是一大課題,授權到什麼程度往往是管理者最大的煩惱,第一級=憲法、第二級=下屬可以給建議、第三級=一起討論出結論、第四級=上司可以給建議、第五級=全權授權,專案開啟時就做等級分類,誰都沒有話說,當然當中可能會有些瑕疵或是決策失誤,這皆都是必經過程,就算是老闆也不能保證自己完全是對的,決定授權之後就必須要有承擔所有後果的雅量,才有機會讓部屬的能力提升朝向公司所期待的方向發展,隨著向下授權幅度越大,高階主管才能瑣事脫身把時間放在更重要的事情上。

一直不斷去管芝麻蒜皮小事情便是領導授權能力不足,無法幫助部屬提升能力,主管跑去做下屬的工作,站在人資角度上就需要調動職務到適合他的位置上去,否則部門將會停滯不前或是急遽衰退。

本書前半部花了很大的篇幅去講人,畢竟這是一個非常講究溝通和承擔力的時代,硬實力講就的是只是技術能力,軟實力則是溝通思考能力,為了避免團隊中充斥太多不夠格得主管到至競爭力落後,精心設計學習的機會,讓主管的專業能力和知識能夠提升,長遠來說才會有競爭力;績效評估隨時都該進行,不斷保持覺察,調整與改進,人才適任比優秀重要,沒有英雄主義只有團隊主義,團隊當中無論職務大小若是有人覺得自己很了不起喜歡居功就必須要考慮他是否適任團隊。

成功的企業完整的管理制度架構提高團隊競爭力,辛苦和努力沒有交出成績單都是白搭的,有了正確的觀念,才能建構出事半功倍的系統。


2016年8月11日 星期四

最深處的核心是在寧靜裏,先從那裏開始 (文: 印度靈修大師奧修)

當你從外面開始下手時,你就創造出錯誤的狀態了,真實的東西永遠是先從核心發生,接著波動才會擴及表層。
  最深處的核心是在寧靜裏,先從那裏開始。
  唯有從寧靜當中,才會有行動(action)發生。如果你沒有處於寧靜的空閒,意思是,你不知道怎麼在深度的靜心中靜靜地坐著或站著,那麼你所做的一切將都是反應(Reaction)而不是行動,你只是反應而已。某個人按了你一個按鈕,你就跟著反應;他羞辱了你一頓,於是你火冒三丈,氣呼呼地罵回去,你說這是出於自己的行動嗎?不是的。容我提醒你,這是你的反應,他是操控你的人,你是被操控者;他按下一個按鈕,你就象機器一樣地運作,就象你按了開關,燈就亮了,你再按一次開關,燈就熄了 --那就是人們對你所做的事,他們一下把你打開,一下又把你關掉。
  某個人在你面前稱讚你,把你的自我捧得很高,你覺得飄飄欲仙,然後又來了一個人,他對準你打了一槍,你就應聲倒在地上。你不是自己的主人,誰都可以污辱你,讓你傷心、生氣、心痛、焦躁、激進、抓在;誰都可以對你說好聽的話,讓你覺得飛上雲霄,以為自己所向無敵,連亞歷山大都比不上你。你依據別人對你的操控而表現,這不叫真正的行動。
   佛陀行經一個村莊,前去找他的人們對他說話很不客氣,他們對他口出穢言。佛陀站住那裏仔細地、靜靜地聽完,然後說:謝謝你們來找我,不過我在趕路,下一村的人還在等我,我必須去那裏。今天我沒有很多的時間能和你們在一起,等我明天回來之後會有比較充分的時間,到時候你們再一起過來,明天如果你們還有什麼想講的再告訴我,現在我先告辭了。」
  那些人不敢相信他們耳朵所聽到的話,和眼睛所看到的景象:這個人完全不受影響。其中一個人問佛陀 「難道你沒有聽見我們的話?我們把你欺負到底,你卻連一點反應都沒有!」
  佛陀說: 「假如你要的是我的反應的話,那你來的太晚了,你應該十年前就來的,那時的我就會有所反應。然而,這十年以來我已經不再為人所控制,我已經不再是個奴隸,我是自己的主人。我根據自己在做事,而不是跟隨別人在反應,我所依循的是我內在的需要,你們無法強迫我做任何事情。你們要欺負我,非常好,我希望你們覺得心滿意足了,因為你們做得很好;但是就我而言,我並沒有接受你們的欺負,除非我收下,否則你們的欺負並不構成任何意義。」
  當某個人羞辱你時,你必須先成為一個接受者,你必須收下他所說的話,只有到那時候你才能有所反應,可是,如果你不接受,根本不為所動,保持距離和冷靜,那對方又能奈你何?
  佛陀說 「人們可以向河裏丟一根正燃燒著的火把,在火把到達河裏前它都會繼續燃燒。當火把一掉入河中,它就熄滅了,因為河水冷卻了它。我已經變成一條河流,你將難聽的話朝我丟來,在你丟出之時它們是火焰,但那個火焰在我的冷靜中熄滅了,不再有殺傷力。你所丟的荊棘掉進我的寧靜後,就變成花叢。我是出於我內在自然的本性在行事。」
  這是自發性(spontaneity)。
  覺知、瞭解的人是行動,沒有覺知、無意識,像機器人一樣的人是反應。這並非說有覺知的人就只是在觀照,觀照是他本質中的一個面向,他的一舉一動都是出自他的觀照。但別誤解一件事,舉例來說,全印度上下的人都誤解了佛陀,於是整個國家變成一片懶散,他們以為每位偉大的師父都說:靜靜地坐著。 」所以印度成了一個渙散的國家,失去了活力、生命力,人們的心智變得愚鈍。
  唯有當你行動時,你的聰明才智才會變敏銳。當你從覺察與觀照中一個片刻接著一個片刻行動,你會變得很聰慧,開始發光、發亮,整個人神采奕奕。不過,這只透過兩件事才會發生:觀照,還有從觀照中行動。
此偏為分享文,原文來自

2016年8月8日 星期一

踏入阿里巴巴杭州總部,驚見互聯網大老用心

第一次來到阿里巴巴總部,面積相當於13個小巨蛋,原本以為會看到一個高科技園區,沒想到園區內幽靜,有種來到生態園區的感覺,原來是阿里巴巴的用心,在這個空間裡,有圖書館、運動中心、銀行、咖啡廳、郵局、餐廳等...大量的休息空間,大量的綠地,希望員工在這裡不只是認真工作更能放寬心胸,展現創意。

只是出入工作都有安全檢查站安檢,員工人數真的太多了,我則是帶著參觀迪士尼樂園的心情來到的阿里巴巴。


入到室內到處都是公仔娃娃,還有寬敞的公共空間以及一點也不嚴肅反而十分KUSO的公告欄,活潑的企業形象完全植入人心。



阿里巴巴是ㄧ間怎樣的公司,許多人會說就是做網購、線上購物囉,事實上不然,今天經過參訪完全打破我對阿里巴巴的想像,阿里巴巴自己定位自己是ㄧ間「大數據電腦公司」電子商務只是媒介而已。


並且也投入了無形的智慧財產,投資各行各業甚至於樂產業都不放過。



電商平台專注於外貿、零售
透過互聯網當成介質幫助中小企業的商品曝光,目前擁有220個國家的採購商
幫助報關、通關、報稅等外貿問題,當時我們在看數據的時候正在成交訂單的國家共有129個國(因為時差關係)真是嚇壞寶寶了。

天貓國際則是負責B2C跨境零售進口平台,都是海外商家把商品銷售給中國內地消費者,讓國內消費者有更加便利的購物體驗,簡單分類淘寶=Yahoo拍賣,誰都能賣,一般消費者就能開店、天貓=yahoo購物,一定要經過商業登記認證的公司行號才能開店,我今天總算搞懂了,而且十分訝異的是,台灣的商家大潤發,康是美,payeasy,我的美麗日記、微熱山丘都在線上開拓線上渠道。

也正因為去年1111光棍節,一天營業額912億(約4560億台幣).雙11每秒進入訂單是14萬筆,每秒可處理8.59萬筆交易,有70%的人通過無限支付付款的,資訊、物流、甚至是網站處理速度都必須要很強勁,才有辦法達到的奇蹟。



另外還有一些台灣消費者和商家沒辦法享受到的服務,例如螞蟻金服,他的
前身是支付寶O2O支付模式,這個平台是互聯網驅動的一個數據公司,透過數據支撐做出其他金融產品,例如:小額貸款品牌可以協助資金周轉問題,無抵押純信用,直接從電商平台上數據判斷出還款能力,3分鐘內透過數據計算出可貸款金額 1秒鐘撥款,無人作業,芝麻信用可以透過各種支付比例等數據,等可做信用判別,餘額寶: 讓消費者隨存隨取。

物流的部分,菜鳥網絡則是整合多間快遞公司全面數據連線,做到24小時內貨通全國,72小時內獲通全球的服務,透過數據分析舖貨點和數量,控制出貨和出車狀況,直接從工廠發貨入倉,讓無謂了物流時間損失減少到最低。

阿里雲則是雲計算大數據,整個集團都是靠數據支撐的,2009年建立,目前超過一萬台服務器,100TB數據規模排序速度去年已經是全球最快速了,並且開放技術給國內外企業、政府、私人搭建平台使用,雲計算大數聚讓IT社會轉成DT社會。

每一間成功的企業,都是經過縝密的規劃的,阿里巴巴未來公司五年戰略正是全球化的服務鄉村化的服務。積極投入鄉村掏寶農村電銷,除了原本就使用科技化產品的大城市外,更開發了其間電商公司無法開發的客源,那就是中國大陸9億的鄉村人口,投資100億人民幣,架設鄉村服務站,幫助村民佈網買到東西並且賣出東西,把農村產品透過物流、金流賣到全世界,並且有20%營業額做鄉村教育使用,這樣的服務目前有一萬九千的村點正在服務中,比較遠的地區還再開發,完成公益的同時業能完成收益。阿里巴巴透過各種整合目前已創造一億就業人口。

任何數據大數據資料在一個螢幕上都可以掌握,但是我們只能在現場看,這些數據都是商業機密,不能拍照,不好意思啦!


另外更是計畫涉入了健康產業,協同社會醫療資源、醫院等等結合以及快樂產業,投入文化娛樂,再阿里巴巴總部發現可愛的拌手禮物區。


這樣的跨產業的思維是現代經營品牌或是公司需要思考的,誠品書店不是書店,阿里巴巴不是電商,他們都是ㄧ個創意智慧和資源整合的集合體,千萬不要作繭自縛了呢!


各式各樣和企業、電影、文創、公益結合的淘寶娃娃在每一個大事件發生後都會多出一隻,代表更上一層樓。




跟我合照的這隻價值連城的陶瓷作品則是阿里巴巴在紐約IPO的時候製作的,共有兩隻,一隻叫淘淘一隻叫寶寶,淘淘留在了紐約,寶寶則跟回了阿里巴巴總部,可愛吧!



……………………………………………………

阿里巴巴說想要和他們合作的企業不計其數,但所有合作條件必須符合阿里巴巴的初衷-幫助小型企業讓天下沒有難做的生意,如果只是想著賺錢,每天有各式各樣不同的合作模式等著他,但這只會讓阿里巴巴的腳步混亂,因此對於所謂商機的選擇,只有一個目標就是「能夠幫助中小型企業」的計畫阿里巴巴才會考慮,抓緊主軸,橫向拓展發展方向並整合週邊資源就是阿里巴巴的小秘訣。


…………….
後記:

馬雲這場演講好精采,企業要長久,組織、人才、文化、制度、商業模式才是老闆要注意的,十年前的成功經驗,很可能就是現在失敗的原因,了解市場不是找客戶過來談一談、用經驗拍腦袋想就好,而是靠近年輕市場調整制度、模式甚至組織文化去迎合需求,沒跟上市場需求被淘汰是天經地義的事情,抱怨市場、抱怨客戶、抱怨員工、抱怨環境,但任何環境中都有成有敗,真正能和人競爭的是你的組織、文化、人才、制度和商業模式,活下來的才是英雄,光是會抱怨是很丟人的。



2016年8月7日 星期日

創客文化,雲溪小鎮魄力十足

上一篇文章有提到孵化器「夢想小鎮」,這一篇就來介紹一下加速器「雲棲小鎮」,雲棲小鎮也共有3.5平方公里,大部分的企業都是具有一定成熟度的只需要關鍵技術或能力甚至資金的推進就能夠耀上午台,因此這個園區也標竿企業阿里巴巴、富士康、Intel、中航工業、洛可可等企業領軍,部分部門設置在雲棲小鎮,目的是協助雲端計算產業中心建設,開放平台加速創業者創業;這個小鎮是以雲端企業為主導的產業小鎮,自詡為中國的「矽谷」,主要專注在雲計算、大數據、APP開發、遊戲和智慧型商品領域,2015年雲產值近30億人民幣,財政收入2.1億人民幣,光聽到數據就顫抖了一下,短短一年的表現如此驚人,原因正是雲棲小鎮建立了一個堅強的循環生態圈「創新牧場」-「產業黑土」-「科技藍天」的創新生態圈。


「創新牧場」是給創新創意的新創項目機會
知名的雲棲大會有一個淘富成真(淘寶+富士康)的項目,如果你的創意想法夠好,就有機會在雲棲大會脫穎而出,得到資源並且免費入住小鎮,2015年有全球2萬多名創新開發者來自20幾個國家及3000多想要尋找投資單位的企業,共4萬多人參與盛會,2016年年底的雲棲大會預估人次會增加到8萬人次,每張入場票3000人民幣,郭台銘董事長也曾多次造訪雲棲小鎮,直接面對面與創業者對接產品。

「產業黑土」 傳統產業的轉型與升級
以政府為主導由創業者引領,在小鎮當中阿里雲提供大數據、雲計算的服務,富士康提供工程設計、智能製造服務,阿里巴巴提供銷售平台,也有創投公司入住,及洛可可全中國最大的工業設計公司協助外關製造一起合作把創意打造成產品,有效益的經濟鏈,充分發揮企業龍頭來輸出核心能力,加快創新項目的目標的實現。

「科技藍天」投資高等教育培育未來人才
國內頂尖科學家集合辦「西湖大學」,想要打造最高等教育的科技學院,2016年9月開始招生,從高等教育博士生開始招生,在招研究生,最後才會招募大學生。這樣的一個循環生態圈,就是讓雲棲小鎮充滿魅力與活力的主要。


阿里雲大數據分析在各項產業中都有運用,其中我覺得最有趣的運用是漁業,魚穿出海捕魚的油耗,已經可以通過溫度和雲群的生物習性來定位魚群了,例如金槍魚,喜歡海水溫度20度-22度,光是偵測溫度和葉綠素的消耗就能知道魚群在哪裡,並且通知有安裝阿里雲系統的漁船去補魚,當然這樣的服務是需要收費的,真得很擔心一眼看透魚兒遲早會被撈光光呢~
另外針對遠洋漁船也提供海上淘寶的服務,遠洋漁船一出去就是好幾個月甚至一年,因此物資補給很重要,可以藉由登錄得之目前相鄰各個漁船的物資狀況互相補給物資。

最後要介紹的就是這面牆拉,這些都是透過「淘富成真」計劃已經將商品乓引畫並且在淘寶上販售的商品,有些創業想法很好的項目無法克服技術問題就會由進駐在園區內的成熟企業負責優化,例如:富士康的工程師可以進入幫忙做零組件輕量化,阿里巴巴能夠幫助數據分析和銷售。



第一次來到這樣的孵化器,我們台灣教做育成中心,心裡很恐慌,這樣的龐大的資源沒有足夠的魄力是無法整合的,這種產業為前導的創新發展概念與大量的政府支援與資金挹注,未來我們如何競爭呢?真得得要好好思考了!



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